瑞凌作為國內(nèi)焊機領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌，逆變焊接技術(shù)的推動者，有著可觀的市場份額。但隨著國內(nèi)大環(huán)境的變化，焊機市場逐年增加的同時，競爭企業(yè)數(shù)量也急速增加。為了在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先，瑞凌除了自身不斷的投入研發(fā)設(shè)備與人力成本，定期更新產(chǎn)線，以求保持技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量上的優(yōu)勢之外，也急需在產(chǎn)品及企業(yè)形象上升級，創(chuàng)造屬于瑞凌企業(yè)及下屬各個產(chǎn)品品牌的獨特鮮明的形象特征。在此背景下，瑞凌決定與嘉蘭圖合作，開發(fā)兩個品牌的一系列產(chǎn)品，全面更新升級產(chǎn)品。
為了找到符合瑞凌品牌形象及企業(yè)文化的產(chǎn)品特征，我們走訪了瑞凌企業(yè)和分銷點，了解了企業(yè)的發(fā)展狀況、發(fā)展目標、企業(yè)文化及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定位及在市場上的銷售狀況。希望將瑞凌的傳統(tǒng)特色融入到產(chǎn)品形象中，創(chuàng)造更具瑞凌氣質(zhì)的產(chǎn)品。接下來，我們走訪了相當數(shù)量的焊機使用企業(yè)，與一線的使用者、采購人員、維護人員、銷售人員做了詳細的問卷訪談。收集過往產(chǎn)品在人機操作、外觀、質(zhì)量、使用習慣、技術(shù)狀況等方方面面的問題和意見。為我們實施具體設(shè)計，做好充分準備。
在設(shè)計過程中，我們分析市場上的競爭產(chǎn)品，研究現(xiàn)有產(chǎn)品細節(jié)，進行人機分析，結(jié)合前期收集的問題點，逐條確定改進方案。進而進入到具體的草圖、效果圖的設(shè)計階段。經(jīng)過嘉蘭圖團隊和瑞凌團隊的緊密配合，我們最終完成了瑞凌和銳龍兩個系列產(chǎn)品的設(shè)計:
新的系列化外形，根據(jù)品牌定位設(shè)定更強的品牌特征。產(chǎn)品更輕、更小、便于攜帶及使用。面板實現(xiàn)數(shù)字化的顯示和控制，操作界面簡潔。機器內(nèi)部單板式結(jié)構(gòu)，調(diào)試自適應數(shù)據(jù)匹配，簡化調(diào)試機器生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品一致性。殼體模塊化設(shè)計，系列化產(chǎn)品有更多的互換性，降低生產(chǎn)成本。焊接高效率、高功率因數(shù)，節(jié)能——為使用者節(jié)約成本。也為瑞凌將來開發(fā)新產(chǎn)品節(jié)約了外形的研發(fā)時間及費用。
